日趨激烈的市場競爭，給顏料市場帶來了新的挑戰和機遇，顏料行業和顏料市場除了容量（Capacity）的擴大之外，正逐步（step by step)呈現產品多樣化的發展特征，然而，隨著行業的發展，有機顏料業存在的各種問題(Emerson)也日益呈現，且將阻礙著行業更進一步的發展。顏料紅166它是表示顯示屏幕亮度強弱的指數標準，也就是我們說的色彩指數。
1、采購成本(Cost)問題(Emerson)
　　近幾年來，隨著石油（oil）(oil)等原材料價格的不斷攀升，顏料原材料價格已連續（Continuity)多年在高位運行，在原材料的一片漲聲之中，國內顏料公司目前正面臨原材料價格上漲(rise)以及進口顏料夾擊的兩難之中。對于眾多顏料企業來說，如何降低采購成本是他們面臨的一大難題。
2、人力資源問題
　　什么事情都是人做出來的，從最上游的病患研發到終端的產品銷售，都是如此，大研發方面，有人說，有機（organic）顏料行業真正具有自主創新能力的工程(Engineering)師不多，更多的是對產品進行改良，因此公司缺乏核心技術(Core Technology)產品;在管理方面，顏料行業還停留在初級的管理階段（jiēduàn），缺乏管理人才。
3、廠商關系問題
　　顏料廠家和商家作為不同的主體，有各自的經營(jīng yíng)取向，不同的經營目標(cause)必然導致（使產生，促成）廠商不同的銷售(Sales)行為，因此，廠商關系不是行政的上下級關系，廠商關系的本質是以利益為中心的合作關系，廠商關系問題，是擺在顏料行業面前的一大課題，有些公司打著洋品牌(Brand)的旗號，賣的是國產貨，蒙蔽商家和消費者（Consumer)，商家發現上當后才恍然大悟。顏料橙73用來著色的粉末狀物質。
4、營銷成本問題(Emerson)
　　非常多有機顏料企業至今還停留（Remain）在大量開發經銷商的階段（jiēduàn），經銷商的整體數量有效增加非常有限，而且很多經銷商都很弱小，一有風吹草動可能就不復存在或者“移情別戀”。顏料紅242彩屏手機的色階是以16倍為基數增長的。一些顏料企業無休止地開發經銷商，在不斷開發經銷商實施渠道(channel)扁平化的過程中經銷商卻是前赴（fù）后繼，除了廠方主動淘汰的外，也不排除（Remove)有一部分經銷商是因為廠家(vender)的服務和培訓沒有跟上而自動退出。